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【央视新闻客户端】
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规模竞争转为价值竞争 ，已成为光伏行业共识，6月2日—6月5日，《华夏时报》记者在2026上海SNEC光伏展上感受到这种转向的强烈信号 。
面对这种变化 ，企业纷纷图变。上游制造企业开拓光伏新的应用场景 ，下游发电企业则不再满足于开发建设，而更注重运维 。6月3日 ，创维光伏董事长范瑞武接受了《华夏时报》等媒体专访 ，他认为：“过去光伏行业竞争以规模为主，比拼的是装机量 ，但531之后 ，光伏发电要参与市场交易，光伏资产原来的商业模型承受巨大压力 。无论开发商还是运营商都必须面对这种商业逻辑的改变。 ”
以下为采访全文：
《华夏时报》：当下光伏行业的竞争逻辑已经发生改变 ，创维光伏如何应对新环境？未来五年的战略是什么？
范瑞武：去年的这个时候 ，531政策刚刚开始实行，行业还没切实感受到真正的影响。但一年过去 ，变化很大 ，最大的改变是行业从产能为王转到需求为王，或者叫消纳为王，这跟创维过去30多年的发展经历是类似的 。过去我们主要做光伏电站的开发建设 ，交付后就完成了任务 。但在户用光伏场景里 ，任务被分解了，开发建设乃至并网只是其中一部分 ，运维同样重要。于是 ，我们从电站开发到电站运营，逐渐延伸到电站全生命周期服务 。
过去光伏行业竞争以规模为主 ，比拼的是装机量 ，但531之后，光伏发电要参与市场交易 ，光伏资产原来的商业模型承受巨大压力 。无论开发商还是运营商都必须面对这种商业逻辑的改变。
针对这些变化 ，创维光伏提出了“两条腿 ”走路：一是加大优质电站的开发力度，保障装机量；二是提升运营能力 ，或者叫深耕能力 ，我们发布的新产品都必须配备储能，既要做产品的延伸，也要做服务的延伸 。
去年创维光伏发布了“羲寰能源”数字平台 ，希望打造一个开放生态 ，如今已经进行了全面升级 。“羲寰能源 ”做的是电站全生命周期管理，包括项目管理 、智能运维 、能源运营。传统深耕加“羲寰能源 ”这样的一个主逻辑图 ，就代表了创维未来5年的商业模式 。
《华夏时报》：光伏技术仍在不断演进 ，新产品层出不穷，创维光伏新产品带来哪些改变？
范瑞武：本次我们发布了创维CBC 825W竞界组件 ，采用BC背接触技术路线 ，实现24.4%组件效率与825W峰值功率，并结合0BB覆膜技术、大版型设计及高可靠封装方案 ，进一步提升复杂应用场景下的发电表现与系统端价值 。
产品尺寸扩大了 ，新的问题来了，怎么保证结构稳定性？我们花了一两年时间尝试了很多种方案 ，现在已经稳定了下来 ，在封装方面我们也做了一些特殊的处理。另外，组件功率提升后，都会涉及到逆变器设备适配的问题 ，这对我们的代理商影响很大 ，这次我们在实验室里就把它解决掉，对代理商十分友好 。这个产品上市过程中 ，会给终端用户带来更多价值 。
《华夏时报》：光伏行业从规模竞争转向需求竞争 ，企业也面临转型，请您谈谈创维光伏的转型方向。
范瑞武：关于转型 ，无论哪家企业都会面临三个方面。第一是科技创新 ，因为只有科技创新才能够解决企业长远发展问题 。第二是生态搭建，以前的逻辑很简单 ，就是加大技术投入 ，取得竞争优势，但光伏技术发展到现在 ，再往前进也很难带来革命性的改变 ，因此生态搭建是至关重要的 。第三是团队的成长，如果前两个是外因，那么团队就是内因 ，我们要从工程思维转到运营思维上来。
具体来看 ，我们一方面从发电侧延伸到负荷侧，产品设计围绕用户负荷展开 ，光储一体 ，重在运营和服务；另一方面从系统集成延伸到自主制造，自研关键部件以优化全生命周期成本 ，提升竞争力 。
《华夏时报》：创维光伏在海外的产品 、解决方案 ，和国内有什么差异？东南亚市场和欧洲市
