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6月3日 ，中国人民大学哲学院的一场演讲，让公考培训巨头粉笔科技（02469.HK）及其创始人张小龙陷入舆论风暴 。
据现场录音和多位学生证实 ，张小龙临时更换主题 ，大肆炫耀个人财富——“用8000万买股票，一个月赚了5300万 ” ，并公然宣称“炒股是最好就业方向” 。当台下哲学生反应冷淡 ，这位昔日“寒门贵子 ”情绪失控，对学生进行人身攻击：“考公就是混吃等死 ” ，“活该找不到工作”。
次日 ，粉笔官方发布致歉信，张小龙承认“言行失当” 。公司回应称，他将 “不再出席 ” 未来的校园讲座活动 。然而 ，这场风波背后是一位草根创业者极速膨胀的野心 ，与一家公司在资本裹挟下异化的困境。
从“最牛申论老师 ”到失控的CEO
张小龙的故事，本是一个标准的“寒门出贵子”的励志故事 。
1983年 ，张小龙生于四川资阳的一个山村 ，为省1元车费徒步上学的他，不顾劝阻攻读哲学 。研究生期间 ，张小龙为生计踏入公考培训行业 ，并凭借极致的用心迅速成为年薪百万的“公考名师 ”。
2015年，他放弃中山大学博士学业 ，创立粉笔。彼时 ，中公、华图两巨头盘踞线下，张小龙另辟蹊径 ，押注线上 。他信奉“高质低价 ” ，粉笔App一度坚持不买流量 、不融资 。凭借口碑，粉笔在在线公考市场迅速崛起，2023年1月登陆港交所 ，成为“港股互联网职教第一股” ，市值一度超230亿港元。
公开与私下的“形象分裂 ”，成为他最大的争议点 。在镜头前 ，他推崇考公的稳定 ，曾劝学生“要有格局 ”；私下却痛斥“考公是混吃等死” 。这种分裂，在本次人大演讲中彻底爆发——他一边赚着考公培训的钱 ，一边鄙夷考公选择本身 ，并转而鼓吹炒股暴富。
从“不融资 ”到拥抱资本，然后失控？
粉笔的发展史 ，也是一部与猿辅导“血脉相连 ”却又分道扬镳的资本故事 。
与“老东家”猿辅导的分手 ，尤为鲜明 。 两者虽同根于2013年猿题库的公考项目，但基因迥异：猿辅导系（李勇团队） 是典型的“互联网产品经理 ”风格——理性 、克制、重数据 、长线布局 ，从粉笔 、斑马到南瓜科学 ，多线出击打造教育生态；张小龙则是“名师+网红 ”风格——极致感性、表演欲强、推崇个人英雄主义。
两者最根本的分歧在于 “线上与线下”的战略抉择 。猿辅导始终坚守线上，以技术和流量为核心；张小龙却对线下培训抱有执念 。2020年5月，刚独立不久的粉笔开始大举进军线下市场。截至2021年底 ，其教学中心从年初的约30个迅速扩张至363个 ，成本激增，导致2020年 、2021年两年净亏损累计高达约25.31亿元（经调整亏损约11.85亿元） 。
为了给烧钱的线下业务输血 ，曾标榜“不融资”的张小龙不得不低头 。2021年2月 ，粉笔完成3.9亿美元A轮融资，由IDG和挚信资本领投 ，腾讯 、高瓴等顶级机构参投。资本入场后 ，张小龙的个人持股被稀释——IPO前，他个人直接持股约12.26% ，与其一致行动人（包括魏亮、李勇 、李鑫）合计持有约35.33% ，话语权被极大削弱。
上市后，粉笔虽在2024年全力押注AI ，推出自研大模型“粉笔头 ”以求降本增效 ，但创始人的个人言行，已成为悬在公司头顶的达摩克利斯之剑 。
面对困难，有人寻出路 ，有人赌运气
其实 ，放眼整个教育行业，在同样面临生存危机时 ，张小龙的几位前辈 ，交出的答卷远比他精彩 。
2021年“双减 ”政策落地，俞敏洪选择了“体面转身” ，新东方（EDU.N）在市值蒸发90% 、营收缩水80%的至暗时刻 ，将8万套崭新的课桌椅捐献给乡村学校，随后带领教师转型直播带货。“东方甄选 ”（01797.HK）从无人问津到董宇辉出圈 ，靠知识型带货杀出一条血路 ，2023财年持续经营业务净利润达9.71亿元，完成从教培到?
